公司项目部的张檐被裁员了，他是公司的老员工了，每天早来晚走，紧急的项目都是他在跟，经常加班到深夜。虽说能力一般，但没有功劳也有苦劳，没想到还是被公司无情辞退了。
职场从来都是只看结果不看过程的，劳苦不等于功高，没有结果产出的勤奋都不过是自我感动的表演。
要想摆脱自我感动式的职场假象，就要始终以结果为工作导向。
三招教你建立职场结果型思维，让你快速成为高净值职场人！
1/目标制定 观全局
制定合适的工作目标是建立职场结果型思维的第一步。
在制定目标时，要将自己的业务放到整个公司的业务链条中。
判断在自己这一环节上，哪一个方向上的价值产出可以使整个公司利益最大化、可以最大程度地凸显自己工作的价值。
当个体和整体的目标一致时，才能产出最大化的价值和利益。
公司最近推出了一款新产品，产品部的建议是：先进行小规模的试售，根据市场反馈进行优化升级，然后再大面积推向市场。
可是，销售部的汪娜为了展现自己的销售实力，不顾其他部门的建议，盲目开拓新产品的应用市场，使得新产品在安全性能没有充分保障的情况下被大量售出。
没想到售出仅仅三个月，大量产品就出现了各种问题，公司不得不紧急召回，并对客户进行赔偿道歉，公司因此损失惨重。
如果把公司比作一艘船，那么我们每个员工就是船桨，只有所有船桨方向一致、协同作战，整艘船才能向前快速航行，每只船桨才能发挥出最大的价值。
2/目标拆分 可量化
合理拆分目标是建立职场结果型思维的第二步，可量化的工作目标能让我们有清晰的方向感，也更具有实操性。
目标拆分可量化，即：将一个庞大的、复杂笼统的目标，拆分成一个个具体的、数据化的、可实操的小目标，并且拆分可以是多维度进行的。
比如：
本月总目标是完成意向数据收集200条，那么具体的拆分方式可以是以下两种：
在时间维度上进行拆分，每周的完成目标是50条；
在完成方向维度上进行拆分，目前可利用的渠道平台有3个，按照其不同的数据收集能力，可拆分为A平台完成目标100条、B平台完成目标60条、C平台完成目标40条。
科学合理的目标拆分，可以帮助我们捋清工作思路，明确每一步的方向和策略，有效地应对挑战！
3/及时复盘 勤总结
及时复盘总结，是建立职场结果型思维的关键，它让我们忙而有效、保持对目标冷静和持续深度地思考。
日本北海道大学曾经做过一项关于蚂蚁的实验：
研究小组在一群蚂蚁周围放置一些食物，然后观察蚂蚁们的动态，发现了一个有趣的现象，大多数的蚂蚁都在忙碌地搬运食物，并且不间断地劳作；
而一小部分的蚂蚁却东张西望，走走停停，一副懒惰的样子，研究人员将其命名为懒蚂蚁。
之后，当研究人员把食物移走、放置在离他们较远的陌生位置时，原来勤奋的蚂蚁们立即乱作一团，不知所措。
而懒蚂蚁们则不慌不忙地四处寻找，最终带领着蚁群找到了新的食物地点。
懒蚂蚁们行为上的懒惰只是表象，实则他们始终在勤奋思考，保持对食物位置的观察，头脑清醒而灵活。所以，当目标位置发生改变时，懒蚂蚁们是首先的觉察者，且快速重新寻找到食物，确定新的搬运路线。
在职场中也是一样的，我们要养成及时复盘总结的习惯，这能让我们避免偏离目标、陷入无效忙碌当中，也能使我们在客观条件发生改变时，及时调整既定战略计划，保持战略上的灵活性。
工作中，我们在忙碌之余可以时常停下来观察、思考一下，比如：
目前的努力方向是否跟整体目标一致？
目前的策略是否有优化的空间？
我们是否需要调集其他部门资源进行支持？
在职场中，脚踏实地、埋头苦干的同时，也不要忘记适当地停下来思考和总结，保持高效努力、有效勤奋！
职场之中，素来以成败论英雄、以结果衡量价值。公司不会因为你的辛劳为你升职加薪，却会因为你没有做出结果而降薪辞退。
愿每个职场人都能早日建立职场结果型思维，在职场的竞争中脱颖而出，实现个人与公司的双赢！
评论区聊聊，你认为自己有职场结果型思维吗？
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