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6.6克金核桃,5000万红包雨,这个中秋节,消费品牌卷

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6.6克金核桃,5000万红包雨,这个中秋节,消费品牌卷

今年,中秋国庆双节凑巧赶到了一起。

对消费品牌来说,双节重合属于是老天爷赏饭吃,是难得的双BUFF上身,也是下半年最关键的销售节点。

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所以,今年双节旺季的备战显得更为重要和特殊,同时也更具竞争和挑战。

那么在如此特殊的时刻,今年消费品行业的双节营销又有了哪些新的玩法和动作?这值得我们去探究一二。

节点营销新玩法

各大消费品牌,在双节属于是八仙过海各显神通,但最具代表性的有这么几位,我们总结为四个最。

一、最会玩的六个核桃

这次不同于以往给足收礼者情绪价值,六个核桃换了个方向整活,在线下给购买的消费者送了波大礼,然后再形成病毒式的传播。

这次的主题是红包和实物抽奖的方式,参与这场活动的方式很简单,只要购买印着喝六个核桃,赢黄金核桃字样的六个核桃,接着扫码就能抽奖,买定离手之后马上就能兑奖。

除了有6.66元、66元、666元这些现金红包,六个核桃还紧跟上半年的消费趋势,把6.66克的黄金核桃当做了隐藏大礼。

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为了放大仪式感,六个核桃还举办线下颁奖仪式,邀请中奖者现场领奖。

然后以此为内容,同步联动短视频平台发起裂变,中奖者的分享、路人的 求好运 互动形成裂变传播,让 抽金核桃 成了双节期间的 国民级游戏。

有国民级宝藏,自然也少不了自己的宝藏搭子,一提伊利纯牛奶。

二、最亲民的伊利

伊利本次是和线上电商平台京东进行合作,打了一套线上为主,线下辅助的组合拳。

具体来说,双方以京东JOY和伊利小奶人两大IP为核心,用团圆搭子的二次元组合,结合文旅场景推动和强化中秋上京东买伊利的心智。

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除了线上设置了丰厚的好礼,线下伊利也通过团圆客栈限时营业的形式,在全国四个城市以不同的时间节点展开,进一步加强消费者的心智。

当然,除了给七大姑八大姨的牛奶,中秋走老丈人家,见领导,白酒这个主角肯定不能缺席。

三、最宏大的五粮液。

每到传统的重大节日,总是少不了传统电视媒介和白酒品牌的身影,今年也不例外,央视的中秋晚会依然是一大看点。

与之一同到来的还有五粮液,自2023年以来,五粮液和央视已经是第三年携手陪着大家共度中秋之夜了。

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当然,现在光亮相肯定是不行滴,还得有货真价实的好处。

今年,五粮液将携总价值超5000万元的红包雨和全球观众互动。届时晚会主持人会发出四轮五粮液互动口播,观众可以根据指令,抽取奖励。

除了五粮液深耕传统媒介,白酒也有紧跟互联网趋势的品牌,这次水井坊打了头阵。

四、最时髦的水井坊

今年,白酒其实一直在转型的赛道上摸索,水井坊在双节就瞄准了微信这个社交平台,在给足消费者社交便利的同时,也加深品牌印象。

具体来说,水井坊联动微信支付推出送礼服务,消费者在小程序下单后,可直接填写收礼人地址,系统会自动发送带有 拆礼动画 的微信消息,收礼人还能一键回赠感谢卡。

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在企业微信端,针对商务客户推出 定制祝福海报 功能,客户只需输入收件人姓名、祝福语,即可生成带有企业 Logo 与水井坊 龙纹 元素的海报。

另外,还有像 AR 扫福 游戏,视频号直播等等一系列能够和消费者产生互动的方式。

总的来说,各家的混战颇有些神仙局的意味。

外行看热闹,内行看门道,这些非常有代表性的四个最,也是市场,媒介,变革之下的新趋势。

双节四最,巧破内卷

这几年其实消费行业一直处于调整的周期,但总有企业能够跑出来,营销创新其实是不可忽视的因素之一。

拿六个核桃来说,虽然看起来主打的还是线下渠道,但实际上有不少新变化。

首先,六个核桃的营销和品牌调性结合的是最紧密的。

在没有脱离线下渠道的同时,奖池里面,6.66元,666元,6.66克黄金的奖励,也能和六个核桃六六大顺、送健康、送祝福的核心理念高度契合。

其次是走亲访友的礼品大多就是在去亲友家的路上完成的,线下扫码抽奖的即时反馈也能直接刺激购买欲。

比如商家同时在卖两个价格功能都类似的产品,肯定选有奖励的那个。赌博嘛,是人类的天性,而且黄金核桃的奖励也对应了今年黄金大热的趋势,更有噱头。

在传统的线下营销中,可能到抽奖卖货这一步这就结束了,但六个核桃不,他们还加码线上短视频渠道的内容传播,进一步放大了影响力。

总的来说,六个核桃的变化在于,看上去是在传统线下渠道中挖潜,但本质是跳出了单向促销的老套路,主动改变,与消费者建立参与-分享-共鸣的互动链接,让消费者成为传播的一部分。

说白了,品牌不光卖货,也开始直接贴近大众的节日情感需求,这个趋势在水井坊身上也有体现。

如果说六个核桃还是在传统渠道里通过深度互动挖潜增效,那水井坊则从卖产品向卖服务,卖情感转变,双管齐下的在营销上突破。

想来也对,随着科技的进步,送礼的场景也早已分化,有人习惯线下即时选购,也有人偏爱线上囤货、异地寄送,传统单一渠道早已难以覆盖全部需求。

比如在浙江的新疆女婿回去一趟肯定是不容易的,旅途成本也高,直接在电商买了送过去完全没有仪式感,送礼收礼的情感都没能得到满足,那怎么能表心意,还能让收礼者满足?微信送礼这个功能就能完美解决问题。

所以,水井坊在市场增量不足的当下,它跳过传统经销模式,瞄准微信这一国民级社交平台做文章。

这本质上,是抓住甚至创造了部分了需求,因为如果没有这个功能,其实一句祝福足矣,有了这个东西,媳妇那关都过不去,生意伙伴关系维护就更不用说了。

所以,酒+微信这种玩法精准解决了线上送礼缺仪式感和商务赠礼的痛点,本质上是用新渠道承接新需求。

正如茅台打造i茅台数字化渠道、汤臣倍健深耕药店专业渠道,核心都是渠道跟着消费习惯走。

伊利与京东的合作其实也是直接拥抱线上趋势,在传统渠道见顶的情况下,需要挖掘新的渠道增量。

而双节,毫无疑问就是天然的流量,一旦消费者感受到不同于以往的便利和优惠,就有可能产生增量。

所以伊利这套线上为主、线下辅助的组合拳,正是看准了双节期间传统渠道增长见顶,而部分消费者得不到满足的情况,先一步绑定电商平台的流量与物流优势,自然成了破局关键。

可能正是由于这种经营上的求变,天眼查APP显示,伊利在上半年业绩迎来了反转。

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总的来说,这些品牌的玩法看似不同,实则都踩中了要么在熟悉的渠道里做深体验、绑定情感,要么跟着消费习惯找新渠道、新场景。

最后,随着经济上行,希望这些国产消费品也能呈现更多有趣的玩法和优质产品给消费者。

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