永辉线上超市全面招商！24 小时营业 + 30 分钟到家

蓝海情报网 2025-06-16 18:27:24 474

日前，永辉发布线上超市全面招商的公告。

据悉，永辉线上超市以 24 小时营业、30 分钟到家的服务为支点，一边撬动消费体验的全新可能，一边构建与供应商深度共生的生态体系，在万亿级市场中探索零售升级的底层逻辑。

消费体验革命：重构即时的价值边界

当下消费者对即时性的需求，早已超越简单的快，而是对全时段响应、全场景覆盖的综合诉求。

永辉线上超市的 24 小时营业，突破了传统零售的时间桎梏 —— 深夜的应急食材、凌晨的生活物资，都能通过线上平台触达用户；30 分钟到家的履约承诺，更将即时落地为可感知的消费体验。

这背后，是永辉对消费场景的深度拆解：从家庭日常采购到突发需求填补，从常规消费时段到非传统购物节点，构建起全天候、无死角的服务网络，让即时零售真正成为消费者生活的延伸。

这种体验革命，本质上是对零售人、货、场的重新定义：人的需求被精细洞察，货的触达被高效重构，场的边界被彻底打破。

当消费者习惯了下单即得的便捷，传统零售的消费逻辑被颠覆，永辉借此在用户心智中烙下即时购物首选的印记，为生态体系注入持续的流量活力。

供应商赋能：从渠道合作到生态共生

永辉线上超市对供应商的邀约，绝非简单的渠道拓展，而是构建共生共荣的价值共同体。在全品类招商的开放框架下，果蔬生鲜、食品用品、即食加工等供应商，能借助永辉的平台实现三重突破：

首先，市场穿透，精准触达与需求反哺。

依托永辉的大数据体系，供应商可深度洞察消费端的偏好变化 —— 哪些商品在深夜畅销？哪些品类在 30 分钟履约场景中更具竞争力？这些数据不仅指导选品与生产，更让供应商能预判消费趋势，提前布局创新。例如，预制菜供应商可根据即时零售的订单高峰时段（如深夜加班场景、周末宅家场景），开发针对性的产品组合，实现从被动供应到主动创造需求的跨越。

其次，成本突围，资金效率与供应链优化。

超短账期（每月四次对账）的机制设计，直击供应商资金周转的痛点。在传统零售合作中，漫长的账期往往导致供应商现金流紧张，限制生产与创新投入。永辉通过缩短回款周期，将资金的时间成本转化为创新资本，让供应商有更多资源投入产品研发、品质升级。同时，永辉的规模化采购与数字化供应链协同，削减了中间环节的冗余成本，从采购、仓储到配送的全链条效率提升，让降本与增效同步实现。

第三，生态共建，透明规则与长期主义。

新老供应商权益一致拒绝灰色操作的原则，构建起阳光、公平的合作环境。在即时零售的生态中，没有先来后到的特权，只有品质与效率的竞争。这种机制设计，既保障了新入局者的创新空间，也倒逼老供应商持续进化，最终推动整个生态的产品力、服务力升级。当所有参与者都以价值创造为导向，生态的韧性与活力自然形成，永辉与供应商的关系，也从短期合作升维为长期共生。

生态破局：重新定义零售合作的底层逻辑

永辉线上超市的实践，正在重新书写零售合作的规则：

一是从零和博弈到价值共创。

传统零售合作中，品牌商与渠道商常陷入成本转嫁利润争夺的零和博弈。而在永辉的生态里，双方通过数据共享、需求协同、成本共担，实现价值共创—— 消费者因优质体验复购，渠道因用户粘性增长获得流量溢价，供应商因市场穿透实现销量突破，形成消费 - 渠道 - 供应的正向循环。

二是从渠道思维到生态思维。

永辉不再将自己定义为销售渠道，而是零售生态的共建者。通过开放平台能力（数据、物流、流量），整合产业链资源，让供应商深度参与生态的价值创造与价值分配。这种思维转变，让合作不再局限于商品供销，而是延伸至用户运营技术协同模式创新的全维度，真正释放即时零售的生态潜力。

三是从短期逐利到长期共生。

在万亿即时零售赛道的角逐中，永辉选择以长期主义锚定生态建设。拒绝灰色操作、保障新老权益、优化账期机制，这些举措看似让利，实则是为生态的可持续性投资。当供应商愿意长期扎根生态，投入创新与品质，最终受益的将是整个生态的参与者 —— 消费者获得更优质的商品与服务，渠道收获更稳固的用户信任，供应商赢得更广阔的市场空间。