
本来新车上市后风头正劲,雷军的直播、路演、采访节奏一波接一波,粉丝氛围也被推到顶点,但谁都没想到,前段时间成都天府大道南段的那场严重交通事故,直接把小米推上了舆论火山口。
事故的具体原因还在调查,但事情发酵速度之快,让人措手不及:
小姐姐的直播间被负面刷屏
小米相关内容瞬间冲上热搜
就连无辜的几个主播,都被网友人身攻击
雷军抖音账号两天掉粉超 6 万,半个月掉粉 30 万
这一切看上去像是一场产品危机
但本质上,它是一场真正的——信仰崩塌
1. 小米真正卖的是性价比吗?
不是,是情绪
你回头看小米这一路的打法,性价比 + 雷军个人 IP确实跑得很快。
但一个关键问题是:
用户买单的到底是什么?
是雷总太拼了,我支持他?
还是这产品真的稳定、靠谱、安心?
这两者的差别,非常非常大。
情绪来的快,退得也快。
今天你被感动了一下,大喊雷总牛逼;
明天产品一出事,骂声可能反弹十倍。
因为这种模式,本质是把情绪认同当作价值认同。
搞情绪认同很简单:
讲故事,做形象,拉距离,用人格魅力带粉丝。
但价值认同不一样:
那是产品稳定性、服务一致性、体验交付力,一点一点堆起来的。
情绪靠的是爽;
价值靠的是稳。
小米过去的打法——甚至很多互联网品牌、很多私域号主的打法——都是用情绪认同当品牌护城河。
但情绪这东西,一旦遇到事故,就是反噬最快的刀。
因为情绪没有韧性
2. 很多公域和私域品牌,都在犯同一个致命错误
今天的小米,只是一个缩影。
你会发现很多品牌在各个平台拼命做这些事:
① 讲情怀(我们就是为了用户)
② 晒老板日常(我真的很拼很努力)
③ 搞粉丝节、搞社区、搞专属福利
④ 强行绑定创始人形象
做人格化营销,强调我们是一伙的
这些都不是坏事
但很多品牌忽略了一个最底层、最致命的基础:
你承诺的体验,有没有在每一个环节被兑现?
只要这个底层没打好,其它所有情绪价值,在关键时刻都会瞬间坍塌。
小米车门打不开,就是典型案例。
一次事故暴露出来的不是单个环节的问题,而是:
用户以为你能做到的 vs. 你真正能做到的之间,差了十万八千里。
这种落差感,才是最致命的。
因为它不是失误,它是破信任。
信任破了,你再怎么公关、再怎么直播、再怎么讲故事,都没有用了。
3. 危机不是危机处理出错,而是危机节奏没跟上
这次的小米,还有一个点被很多人忽略了:
反应太慢,态度太虚,信息太模糊。
现在的互联网时代,用户情绪的发酵速度是分钟级的,不是小时级的。
你越慢,人越容易想象最坏情况。
你越模糊,情绪越容易被点燃。
小米过去处理危机的方式基本都是:
尽量淡化、尽量沉默、让时间冲淡。
包括小米 17 逆光之王事件、车辆召回事件……
当时都试图让话题慢慢过去。
但用户不是傻子,互联网更不是橡皮擦。
每一件事,虽然当时没爆,但都留了一根刺。
这一次车门事件,直接把过去所有的刺一起拔出来了。
真正好的危机处理不是等,不是看情况,而是:
第一时间正面回应,信息透明,不推责任,不甩锅。
你越真实,越容易收住情绪。
你越诚实,越容易反转舆论。
反之,越晚越糟糕。
4. 把品牌命运押在一个人身上,是巨大的风险
这一点小米也暴露无遗。
雷军个人魅力太强,太能带节奏,太容易让品牌站在情绪高地上。
这本来是优势,但在危机时刻,就是反向杠杆。
一个人,只要被放大,粉丝就会把你神话,而黑粉会把你钉死。
你的一举一动,都会成为品牌的情绪出口。
这不只是小米。
你看前段时间东来哥替西贝讲话,引发巨大争议。
那件事也说明了一个事实:
品牌不能把创始人当作护城河。
创始人只能是放大器,不能是地基。
真正决定品牌能不能熬过去的,是:
① 组织能力
② 产品稳定性
③ 服务体系
④ 标准化流程
⑤ 危机反应机制
不是哪位老板哭了、鞠躬了、发长文了。
情绪能帮你火,但不能帮你稳。
稳的永远是组织。
那私域运营能从小米这件事学到什么?一句话讲透:
你真正要做的不是养粉丝,而是建信任系统。
这个系统有三个判定标准:
① 可预期的产品质量
你承诺的东西,用户用到的时候是不是一样?
② 可验证的服务承诺
你说的每一句我们会负责,能不能被验证,而不是说说而已?
③ 可沟通的问题通道
用户一有事,你能不能第一时间被找到?能不能立刻响应?能不能把事情讲清楚?
这三个东西,是信任的地基。
其他所有内容、IP、人设、朋友圈、文案、活动……
都是墙面装饰。
没有地基,再好看也会塌。
最后一句话:真正留住用户的,从来不是爱,而是信任。
爱会变,情绪会散,热度会降。
但信任,只要建立,就会沉淀。
而信任靠什么?不是人设,不是情怀,不是情绪价值。
靠的是确定性。
所以做私域,记住这三句:
承诺少一点,做到多一点
销售心态轻一点,服务心态重一点
夸大宣传少一点,实话实说多一点
用户不是傻子
你越真实,他们越愿意跟你走得更远。
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