文：侯煜
编辑：cc孙聪颖
昔日科技评测圈的顶流创始人、曾身居格力电器高管之位的王自如，近日因乘坐绿皮火车出差的画面冲上热搜，引发全网热议。
从行业焦点人物到需在绿皮车中辗转的职场人，这种身份与境遇的剧烈转折，瞬间点燃公众讨论热情。
有意思的是，王自如新入职的雷鸟创新，其新品发布会恰好定档10月23日。王自如坐绿皮火车的新闻恰在10月22日集中曝光并迅速登顶热搜。这种时间上的高度巧合，很难不让人联想到雷鸟借势营销、有意制造话题热度的意图，而这场热搜也确实为即将发布的新品带来海量曝光，这种黑红也是红的热度，正是当前急需大众层面品牌破圈的雷鸟最需要的助力。
王自如显然已正式进入雷鸟人角色，而雷鸟也因为王自如的热搜成功进入公众视野。
从创业巅峰跌落至债务缠身，再到如今加盟雷鸟寻求转机，他的职业轨迹始终伴随着争议与话题，而此次与雷鸟的绑定，更像是一场流量红人与技术黑马的双向博弈。外界不禁好奇：究竟是什么原因，让他背负起近亿元债务沦为失信被执行人？雷鸟又为何选择这位争议人物？这场合作能否成为他的应许之地？
答案，藏在他从创业巅峰跌落、再寻救赎却深陷争议的完整轨迹里。
从创业巅峰到平台陨落：ZEALER的崛起与式微
2012年，王自如创办科技评测机构ZEALER，凭借拆解极致、数据严谨、观点客观的核心特质，迅速在数码圈撕开缺口。彼时国内科技评测领域尚处蓝海，ZEALER以专业的拆机评测、深度的产品解析，快速积累起大批核心用户，不仅成为数码爱好者的购机圣经，更被华为、三星等主流厂商视作行业意见标杆，商业合作接踵而至，估值一度飙升至数亿元，堪称国内科技评测领域的初代独角兽。
出生于1988年的他，凭借ZEALER的影响力快速跻身行业核心圈层，彼时的受认可程度可见一斑——2017年三星电子电视业务部门召开的发布会上，他与中国视像协会、家电协会秘书长等行业头部大咖一同成为受邀嘉宾，能与资深行业专家同台，足见企业与行业对这位年轻创业者的高度认可。
彼时的他，是无数年轻创业者的偶像，更是资本眼中的潜力股，事业前景看似一片坦途。
但高光之下，危机早已暗藏。一方面，科技评测平台本身存在明显的发展天花板：商业模式高度依赖品牌广告，内容独立性与商业利益天然存在冲突；另一方面，行业竞争加剧，短视频兴起分流用户注意力，ZEALER的专业拆机模式逐渐失去新鲜感。
真正让局面急转直下的，是2014年与罗永浩的公开辩论——因ZEALER对锤子手机的评测引发争议，罗永浩直接提出公开对质，在全网直播的辩论中，面对罗永浩对收厂商赞助数据不严谨的连环追问，王自如始终未能给出有力回应，甚至一度陷入语塞。这场辩论彻底击碎了ZEALER客观中立的核心口碑，公众信任度断崖式下滑，用户流失、厂商合作收缩，ZEALER的内容影响力与商业价值同步萎缩，经营状况急转直下。
更致命的是，为推动ZEALER扩张，王自如早年与投资人签署了个人连带回购条款的对赌协议。协议明确，若公司未按期完成上市、业绩达标等目标，他需以个人名义承担无限连带回购责任，用全部资产为债务兜底。ZEALER的陨落，让这份协议成为悬在他头顶的利剑，也为日后他沦为老赖埋下了最关键的伏笔。
格力救赎与争议漩涡：流量红人的职场困局
ZEALER陷入困境后，王自如开始寻求转型，而加入格力电器，一度被视作他的救赎之路。彼时的格力，正处在品牌年轻化转型的关键期，深谙流量之道的格力电器掌舵人董明珠，恰好在布局红人战略——此前签约职场新人孟羽童，正是希望借助红人效应打破传统家电品牌的刻板印象。王自如的科技圈影响力与流量属性，恰好契合格力的需求，双方一拍即合。（延伸阅读：下一个董明珠是格力接班人还是流量担当）
入职格力后，王自如的职业身份从创业者转为企业高管，被委以渠道改革的重任，据王自如自爆他还拿到了七位数年薪。但这份救赎很快被争议包裹：他与董明珠的紧密汇报关系，加上穿搭上的微妙暗示（如佩戴同款手表等），迅速引发大众对二者关系的诸多猜测；更被外界质疑靠关系上位，而非能力匹配。（延伸阅读：董明珠首次反思渠道之失：格力没玩转线上）
事实上，王自如的处境在广深企业圈并不罕见——不少年轻从业者凭借外形优势与高情商，成为高管身边的核心助手，恰如《流金岁月》里的朱锁锁，一度身处一人之下、万人之上的位置。他们往往不排斥与老板的紧密关联，甚至默认这种光环依附，因为这能快速为自己在公司内部立威，降低工作推进阻力。
但王自如的争议，远不止于依附关系，他在公开场合对董明珠直白到近乎谄媚的讨好，彻底点燃了舆论场的反感。一句哪怕什么都不干，看董总工作都幸福，不仅让他被贴上面首吃软饭的标签，更催生了质疑王自如、理解王自如、成为王自如的网络玩梗。
这句玩梗的流行，恰恰折射出公众对这种无底线讨好上级职场生态的讽刺与无奈，即便他在渠道改革中展现过阶段性动作，公众焦点也始终绕不开这份过度依附带来的争议。
雪上加霜的是，2024年初，王自如因ZEALER对赌失败引发的债务问题曝光——中国执行信息公开网显示，他累计被强制执行超3600万元，叠加利息滚存后，总负债逼近1亿元，正式登上老赖名录。
这一消息彻底击碎了他在格力的救赎幻想：格力迅速与其切割，同年8月他便离职离场，不仅职业声誉跌至谷底，经济状况也陷入绝境。至此，从创业巅峰到债务缠身，王自如的人生完成了一场彻底的闭环式坠落。（详情见：王自如，格力把命给了你！）
TCL旗下雷鸟双品牌：赛道分野下的不同命运
王自如加入雷鸟创新被视为一场全新的救赎。需明确的是，王自如入职的雷鸟创新（RayNeo） 与TCL旗下另一子品牌雷鸟娱乐（FFALCON） 虽同属雷鸟阵营，却分属不同赛道，定位与发展路径差异显著。
雷鸟娱乐（FFALCON）成立于2017年，是TCL为应对互联网电视浪潮推出的子品牌，核心聚焦智能电视与智屏的研发、销售及内容运营。其定位清晰指向年轻消费群体，以线上渠道为核心，早期主打高性价比路线，曾提出简单娱乐，简单热爱的品牌理念，通过与腾讯、优酷等平台合作搭建内容生态。
作为TCL双品牌战略的重要组成，雷鸟娱乐承担着在互联网电视市场抢占份额的任务，依托TCL的供应链与技术积淀，已实现从千元级到万元级高端市场的价格覆盖，但多年来始终未能突破性价比标签束缚，市场声量与销量均落后于小米等头部互联网品牌。
雷鸟创新（RayNeo）则是TCL在前沿科技领域的布局核心，前身为TCL通讯创新实验室，2021年正式独立孵化，专注于增强现实（AR）设备与空间计算技术的研发。
作为TCL冲击下一代智能硬件的先锋，其依托华星光电的显示技术优势与集团供应链资源，快速跻身行业头部——2025年第二季度以39%的全球市场份额登顶AR眼镜销量第一，连续三年半蝉联中国市场冠军，旗下产品已实现全彩光波导等核心技术突破。与雷鸟娱乐的市场补充角色不同，雷鸟创新被视作TCL抢占未来科技赛道的关键力量，目前已完成多轮亿元级融资，在AR领域有一定的知名度。
双向博弈：雷鸟创新的流量焦虑与王自如的价值突围
2025年10月20日，雷鸟创新（RayNeo）官宣王自如入职，这场合作看似互相救赎，实则是一场从流量到价值的深层博弈，更暗藏着格力式价值耗尽即离场的现实警示。
从硬实力来看，雷鸟创新本无需借力争议人物：股权结构上，据企查查数据显示，TCL创始人李东生以22.9966%持股成为第一大股东，惠州TCL移动通信有限公司持股7.6604%，叠加挚诚拓远、原力惠合等机构股东，公司注册资本达1.17亿元，2024年内完成三轮亿元级融资，资本根基深厚；市场表现上，作为AR眼镜领域的头部玩家，2025年第二季度以39%的全球市场份额登顶AR眼镜销量第一，连续三年半蝉联中国市场冠军，技术与行业地位均已稳居前列。
但尴尬的是，即便背靠TCL集团与李东生的资源加持，雷鸟创新始终难以突破行业知名、大众陌生的困局——未能借助主品牌的影响力实现大众层面的品牌破圈，普通消费者对雷鸟AR的认知度极低，与它的行业头部地位严重不符。对于正从技术验证走向规模化普及的雷鸟而言，破圈已是迫在眉睫的需求，而王自如这位黑红体质的争议人物，恰是低成本撬动大众关注的流量捷径，此前绿皮车热搜与新品发布会的时间联动，已印证了这种流量逻辑的有效性。
不过，雷鸟的核心诉求远不止于短期流量。真正决定王自如能否留任的，是他能否兑现流量之外的专业价值：深耕科技行业十余年，他对消费电子用户的需求痛点有着精准把握，早年ZEALER的评测经验能帮助雷鸟从用户视角优化产品体验；而格力渠道改革的经历，让他积累了科技产品的市场推广、渠道整合能力，这恰好匹配雷鸟将技术优势转化为市场优势的核心需求。可以说，雷鸟赌的是流量是敲门砖，专业价值才是长期合作的基石，若王自如只能提供热度而无法落地实际价值，这场合作终将沦为一次性营销。
更值得警惕的是格力的前车之鉴——商业合作的本质是价值交换，当合作方失去价值或引发风险，企业会果断止损离场。如今雷鸟借王自如流量打开大众认知，但潜在风险已暗藏：若新品热度褪去，王自如的流量价值耗尽；或其债务争议引发新的舆论危机，拖累雷鸟品牌口碑，雷鸟是否会重蹈格力覆辙，将他踢出局？这种用完即弃的风险，正是王自如必须直面的现实，而破解风险的唯一路径，就是让自己的专业价值＞流量价值，唯有助力雷鸟实现销量突破或产品优化，才能从流量工具人转变为不可替代的合作者。
救赎与挑战：雷鸟能否成为破局关键？
对王自如而言，入职雷鸟既是翻身跳板，更是一场自我洗白的硬仗，机遇与挑战交织，核心全在能否撕掉旧标签、证明新价值。
从机遇来看，AR赛道正值爆发期，2025年全球市场规模预计突破百亿美元，相较于早已饱和的科技评测领域，产业空间与增长潜力不可同日而语。雷鸟作为全球AR销量冠军，不仅能为他提供接触核心技术与市场的平台，更能让他跳出格力依附者的旧语境——若能借助雷鸟Air 4系列新品实现市场突破，或是在产品策略上提出关键建议，他完全有机会重塑专业从业者的形象，摆脱面首老赖等负面标签的束缚。更重要的是，若合作见效，雷鸟给出的回报将成为他偿还近亿元债务的关键支撑，从债务缠身走向逐步解套的可能性，就握在他自己手中。
但挑战同样不容忽视。王自如面临的最大困境，并非不是缺乏机会，而是旧标签的反噬与价值证明的紧迫性。一方面，依附董明珠吃软饭的标签已深度固化，公众对他的认知仍停留在争议人物层面，即便在雷鸟做出成绩，也可能被解读为借流量换机会，难以真正获得认可；另一方面，雷鸟的接纳本质是价值交换，格力价值不匹配即离场的先例就在眼前，若不能快速将流量转化为实际价值，一旦红利褪去，随时可能被踢出局，洗白无望且陷入更糟境地。
对雷鸟而言，王自如同样是把双刃剑。流量能为新品引流，但负面标签可能引发消费者对品牌价值观的质疑；如何借势热度又守住底线，引导公众关注其专业价值，成为雷鸟必须破解的难题。
褪去光环：回归真实价值，才是破局关键
当下市场语境中，光环与标签常模糊个体的真实价值，王自如的经历恰是典型缩影——从科技评测圈的风云创始人，到依附企业的争议高管，外界的关注多聚焦于他的争议与关联，却鲜少深究他的能力底色。如今入职雷鸟，于他而言最核心的命题，或许是彻底卸下伪装：不再依附外形优势博取关注，不再靠职场恭维拉近关系，更无需借助暧昧传闻为自己立威，真正以从业者的纯粹姿态，回归能力本身。
公众真正的好奇，已经从他的过往争议中脱离，更聚焦于他是否具备匹配期待的硬实力。
毕竟，格力渠道改革本就是零售领域的硬骨头——线下渠道的沉疴、经销商体系的博弈、数字化转型的壁垒，每一项都考验操盘者的战略能力与落地功底。即便当年未曝出债务危机，其改革成效能否持续落地、真正推动格力渠道升级，本身就有待市场验证。
如今来到雷鸟，他需要用更直接的结果证明自己：是能助力Air 4系列打开市场，还是仅能贡献短期流量；是能为产品策略提供有效思路，还是会陷入争议大于价值的循环。这份能力验证，才是他撕掉标签、站稳脚跟的唯一通行证。
边打工边创业：亿元债务困局，仅凭雷鸟能破解吗？
值得注意的是，王自如在2025年6月曾透露将再次创业，方向聚焦AI内容与传统产业数字化转型，此次入职雷鸟更像是创业计划的另类落地。但从现实来看，无论是创业还是雷鸟的工作，短期内都难以为他的亿元债务提供有效纾解，甚至暗藏多重挑战。
从收入层面看，格力时期的七位数年薪是他过往的高薪标杆，但如今入职雷鸟，其具体职务与薪资均未公开——既无明确title，也缺乏行业内的薪资参照。更关键的是，TCL系企业在业内素来以薪酬稳健但不突出著称，整体薪资水平低于格力等头部家电企业，即便雷鸟作为重点布局的科技板块可能给出溢价，能否达到格力时期的七位数水准，仍是未知数。若薪资大幅缩水，仅靠固定收入偿还近亿元债务，无异于杯水车薪，连利息滚存都难以覆盖，更遑论本金。
从价值兑现来看，雷鸟对他的需求始于流量，能否延伸至长期利益绑定（如股权激励、项目分红等），完全取决于他的贡献。若仅能提供热度，无法助力Air 4系列销量突破或产品优化，不仅难以获得额外利益，甚至可能重蹈格力价值耗尽即离场的覆辙；即便能证明价值，与TCL系高管的协同磨合也是一道难关——雷鸟背靠TCL体系，内部决策与资源调配需融入集团逻辑，他能否快速适应TCL的管理文化、与核心团队达成共识，直接决定了他能在多大程度上撬动资源、兑现价值。
从创业层面看，失信被执行人的身份仍是硬枷锁：虽可担任公司股东，但无法出任法定代表人、董事等高管职务，公司注册、融资、经营均受严格管控，短期内根本无法形成有效收益，自然无法为债务偿还提供助力。
综上，入职雷鸟更像是王自如的短暂喘息，而非终极救赎。若不能在雷鸟快速实现流量→价值→收益的转化，不能在TCL体系内站稳脚跟，亿元债务的压力只会持续加剧。这场与雷鸟的合作，终究是一场以时间换空间的豪赌——赌自己能在流量褪去前证明价值，赌雷鸟愿意为他的价值提供超越薪资的长期回报，而赌局的输赢，才是决定他能否真正走出债务困局的关键。
编辑寄语：向下扎根，方能向上生长《华尔街科技眼》无意对王自如的过往做过多评判，毕竟商业世界和个人成长过程中，起落本是常态。从巅峰跌落谷底的经历，于他而言或许是危机，更是沉淀自我的契机。正如植物需要向下扎根才能向上生长，王自如若想真正走出困局，终究要摒弃对流量光环的依赖，沉下心打磨能力，用实打实的价值证明自己。于雷鸟而言，他需要成为不可替代的合作者；对自己而言，他需要找回被争议掩盖的专业底色。
如今，雷鸟Air 4新品发布会将在今日召开，王自如的职务与表现已然揭晓。这场流量红人与技术黑马的合作，最终会是双向救赎的佳话，还是短暂交集的遗憾？答案或许仍在发酵，但可以肯定的是：唯有褪去浮华、扎根价值，才能在商业浪潮中真正站稳脚跟，这既是王自如的破局之道，也是所有从业者的成长启示。
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