6 月的短剧市场竞争激烈，一平台却包揽近半数 TOP1 席位？
DataEye-ADX数据显示，自 6月起，点众旗下的河马平台 16 次登顶 DataEye短剧热力榜。《人面桃花长相忆》《觉醒当天，我当上全国状元》等 6 部新剧热力值均突破 2000 万，其中《人面桃花长相忆》以 5100 万创下月度峰值。
在取得亮眼成绩的同时，在上海电视节微短剧分论坛上，点众科技副总裁兼河马剧场负责人张翔宇宣布 河马剧场合伙人 计划再次升级，聚焦成品剧合作、IP 开放体系及联合共投机制三大核心领域。同时，他提出 长视频内容短剧化重制 的战略，平台接下来将在漫剧和综艺两个方向进行短剧化尝试。
此次合伙人计划升级释放出哪些信号？河马平台又是如何打造爆款的？
一、河马平台6月数据盘点：16 次登顶热力榜TOP1，6部新剧热力值超2000万
DataEye-ADX数据显示，6 月以来，点众旗下的河马平台16次拿下DataEye短剧热力榜TOP1，包揽全月半数的 TOP1 席位。
从单剧表现来看，6 部新剧累计热力值超2000 万，其中《人面桃花长相忆》以 5100 万的热力值创下 6 月单剧峰值，《觉醒当天，我当上全国状元》以 3500 万热力值跻身第二名。
值得关注的是，这些短剧在免费端同样表现强劲：9部短剧累计播放量超16亿，《人面桃花长相忆》与《觉醒当天，我当上全国状元》的免费端播放量分别达到 3.8 亿次和3 亿次。河马剧场已成为国内免费短剧赛道的领先平台。
河马剧场是如何打造爆款的？爆款短剧有哪些共同点？
首先，免费短剧与付费短剧的受众存在显著差异。行业数据显示，付费短剧受众主要集中于下沉市场，而免费短剧用户呈现年轻化、高线化特征。以《人面桃花长相忆》为例，DataEye-ADX 数据显示，该剧受众超半数来自一二线城市，31-40 岁人群占比最高。这意味着，若仅局限于适配下沉市场偏好的题材和内容，在免费平台上很难获得高流量，而覆盖更广人群的内容策略才是破局关键。
在内容创作层面，平台深谙 黄金 10秒 法则。短剧首集前 10 秒的完播率直接影响平台分发权重。张翔宇当天的演讲分享表示，同题材短剧因前 10 秒完播率差异，最终播放量可相差 10 倍。为此，爆款短剧普遍采用强冲突设计：比如，《人面桃花长相忆》开篇呈现男主凝视其他女生照片的情感冲突；《觉醒当天，我当上全国状元》则以女主遭哥哥欺负辱骂的场景，快速抓住观众注意力。
此外，免费短剧与付费短剧在叙事结构上存在显著差异。付费短剧常用 卡点 手法在高潮处中断，刺激用户付费，但对分集完播率影响较大。而河马平台的免费爆款短剧更注重内容连贯性，通过稳定的内容节奏和剧情推进，持续留住观众，最终在播放量上占据优势。
二、河马合伙人计划全新升级：聚焦成品剧、IP 开放及联合共投
在短剧行业竞争白热化的当下，平台的资源整合与合作模式创新成为破局关键。今年 3 月，河马剧场首次推出 合伙人计划，从短剧合作、IP 开放、爆款扶持和行业人才计划四大维度入手，整合行业资源，试图重构短剧生态格局。
仅仅三个月后，在上海电视节微短剧分论坛上，点众科技副总裁兼河马剧场负责人张翔宇宣布对该计划进行二次升级。此次升级重点聚焦成品剧合作、IP 开放体系及联合共投机制三大核心领域。
成品剧合作方面，河马剧场大幅提升资源投入。针对符合特定品类要求的上榜次新剧，平台将保底金额从原有的 5-10 万元提升至 10-20 万元，并推行阶梯式分账政策。依据短剧上架后 14 天内的累计播放表现，最高可给予创作者 25 万元的额外激励。
长期以来，中小制作团队因资金紧张，往往被迫压缩创作周期，导致市场内容同质化现象严重。河马剧场通过提高保底金额，降低了创作者的试错成本；而阶梯分账模式将收益与播放数据紧密挂钩，促使创作团队更加重视内容质量与用户留存，有望推动行业向精品化方向发展。
值得注意的是，在特定品类的选择上，平台划定的男频（历史古代、玄幻修仙、高手下山等）与女频（女强回归、奇幻爱情、宫斗宅斗等）热门品类，本质上是对短剧用户 付费下沉、免费高线 分层结构的适配。例如，女频 宫斗宅斗 题材在免费端更易吸引一二线城市女性用户，男频 高手下山 则更契合下沉市场的付费偏好，这种差异化布局为后续流量分发与广告变现奠定基础。
IP 开放方面，平台将开放点众 IP 库中 3000 多部爆款小说以及河马剧本库内超 1000 部短剧剧本。
对创作者而言，使用这些成熟 IP 进行改编，不仅能大幅降低选题风险，还能借助其原有的粉丝基础实现流量快速转化；对平台而言，通过版权合作与创作者建立深度绑定关系，逐步形成 IP 孵化 - 短剧改编 - 流量反哺 IP 的闭环生态。与此同时，丰富的 IP 资源开放，也有助于挖掘更多元化的故事题材，满足不同观众群体日益多元的个性化需求，进一步拓展短剧市场的受众边界。
此次升级中，全新推出的短剧联合共投计划堪称最大亮点，标志着平台从 内容采购方 向 产业深度参与者 转型。河马剧场将以最高 50% 的出资比例参与优质项目的联合制作，甚至全资定制 S 级内容，并提供从剧本策划到宣传推广的全流程扶持。这一模式对制作方来说，资金压力与市场风险得到有效分摊；对平台而言，则能够通过深度介入内容生产环节，更好地把控作品品质，避免出现 采购后流量浪费 的问题。
对于创作者而言，此次升级无疑是重大利好 —— 高保底与阶梯分账政策为中小团队提供了更稳定的创作环境，联合共投计划则让新人创作者有机会接触到更优质的资源与制作支持。
此外，河马平台的资源倾斜政策可能加速产能向头部集中，推动行业向 平台主导 + 核心团队协作 的模式演进。当其他平台纷纷跟进类似策略时，围绕 IP、人才、流量的全方位竞争或将进一步白热化。
三、河马剧场生态扩张：长视频内容短剧化重制，率先切入动漫与综艺赛道
月活 6000 万、储备 1 万部作品、单日播放时长超 1500 万小时…… 河马平台的基础数据已证明其在短剧领域的统治力。但河马剧场并未止步于此，而是在内容战略上开启新布局。
在会上，张翔宇提出 长视频内容短剧化重制 的战略，并表示平台将优先在动漫和综艺领域尝试短剧化改编。他指出，随着用户需求日趋多元化，未来动漫、综艺乃至纪录片等长视频内容，都具备以短剧形式重新演绎的潜力。这一战略意味着河马剧场正试图从单一短剧播放平台，向综合性内容生态转型。
河马剧场的转型，与当下用户观看习惯的变化密切相关。当下，用户时间愈发碎片化，更倾向节奏快、冲突强的内容。短剧以高密度剧情和快速反转的特性，精准匹配了这一需求。无论是动漫、综艺还是纪录片，改编成短剧后，均可将复杂内容拆解为独立的强情节单元，降低观看门槛，提升用户消费效率。
以动漫为例，以往玄幻、科幻等题材拍成真人短剧时，常因制作成本限制，难以还原原著场景和特效。但如果做成漫剧，就能突破现实条件约束，呈现更夸张的视觉效果，给观众带来更好的观感。实际上，河马剧场已经开始布局漫剧领域。今年以来，平台上线了《大雾之下》《被迫当反派》等作品，其中《大雾之下》播放量突破 1000 万。这部作品从小说到短剧，再到漫剧的改编过程，展现了平台对同一 IP 进行多形态开发的能力。
在综艺与短剧的融合方面，平台计划围绕情感、喜剧、架空、纪实四个方向，联合头部团队开发微综艺短剧。传统综艺注重过程与互动，而综艺短剧化后，将更聚焦冲突爆发与情绪共鸣，把综艺的娱乐性提炼为高密度 爽点，贴合短剧用户的观看偏好。
总体来看，河马剧场的一系列动作，旨在构建一个内容更丰富、能满足不同用户需求的生态系统。当平台从单一短剧内容，拓展至真人短剧、漫剧、微综艺等多种形式，其竞争焦点也将从内容数量比拼，转向用户心智的长期占领。
从合伙人计划 1.0 到 2.0，河马平台将合作链条逐步延伸至成品剧合作、IP 开放、联合共投等产业链核心环节。其中新推出的联合共投机制，使平台对内容的扶持从单纯的成片激励，拓展到覆盖剧本策划、拍摄制作、宣发推广的全流程。这种从内容采购方到生产参与者的角色转变，足以看出平台对优质内容的高度重视。
毕竟，在短剧行业的下半场竞争中，能否持续产出符合用户需求的优质内容，正成为平台能否占据市场主动权的关键所在。
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