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经营分析，如何赋能业绩增长

来源接地气的陈老师做经营分析不要光堆数据，要有洞察，要能找到业绩增长机会。这是很多公司的要求，然而却让同学们犯难到底该怎么弄？怎么就从数字里看到机会呢？今天系统讲解下。话不多说，直接上例子。问题背景某

蓝海情报网 2024-05-14 926 # 业务# 投入产出# 投入# 随笔#

很多同学做经营分析，就跟记流水账一样，每个月把收入、成本指标拉出来同比环比一通，ppt长达几十页，却被评为没啥用！不要光说数字，要有数字后的洞察那到底有用的经营分析怎么做？

蓝海情报网 2024-05-14 308 # 成本# 客户# 分析# 随笔#

来源；接地气的陈老师报告很长，内容很散是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句收入低了，要搞高、成本高了，要搞低。这

蓝海情报网 2024-05-14 340 # 商品# 溢价# 用户# 随笔#

很多做经营分析的同学，总觉得自己就是个无脑的同比、环比、目标达成比机器，除了列KPI数据加一堆同比环比，就不知道咋下结论了。今天系统分享下，经营分析如何落地见效。数据到落地，需要几步首先要清晰一点经营

蓝海情报网 2024-05-14 577 # 策略# 产品# 分析# 随笔#

来源|接地气的陈老师经营分析里最重要，也最让人头大的部分，莫过于制定经营计划。制定经营计划rarr;为业务设定目标rarr;制定财务预算，经常是一体化工作，需要前前后后忙活一两个月，期间充满了瞎拍脑袋

来源|接地气的陈老师日常很多同学都在写经营分析报告，可不是被diss分析不够深入，就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板所以经营分析到底咋弄。今天用个最通俗的例子，带大家

蓝海情报网 2024-05-14 980 # 经营# 分析# 增加# 随笔#

来源|接地气的陈老师经营分析的头号难题，就是如何制定目标。最近很多同学，都被2024年目标预算问题搞得死去活来。制定目标的时候，最容易扯皮的三大问题，就是1、目标数值，到底定多少合理？2、目标怎么拆分

蓝海情报网 2024-05-14 137 # 目标# 业务# 部门# 随笔#

来源| 接地气的陈老师临近年底，很多公司都会组织写年度分析报告。这种大报告的压迫感是很强的，很多同学觉得心里没底，写不出高水平的东西。今天就专门分享下年度报告模版，以及如何挖掘重点信息。大家坐稳扶好，

蓝海情报网 2024-05-14 527 # 分析# 费用# 收入# 随笔#

来源|接地气的陈老师诊断业务问题，是很多企业对经营分析、数据分析的基础要求，也是数据驱动业务的三大基础方法之一。在数据分析方法里，业务问题诊断，是典型的一看就会，一做就错。很多同学很苦恼为啥我做的问题

蓝海情报网 2024-05-14 874 # 业务# 数据# 诊断# 随笔#

五粮液用小麦、大米、玉米、高粱、糯米5种粮食发酵酿制而成，通过对酿酒原料的刻意强调传播，使消费者更加形象地认可产品的品质，从而达到内心共鸣。掌握数字营销新打法《2019年白酒行业数字化发展洞察报告》显

蓝海情报网 2024-05-13 382 # 标签# 内容# 随笔#